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PA视讯召开高质量发展暨管理提升座谈会
发布时间：
2025-10-28
来源：
9月15日，PA视讯召开高质量发展暨管理提升座谈会，深入贯彻落实陕建“11311”工作方针、《PA视讯党委关于深入贯彻落实党的二十届三中全会精神进一步全面深化改革推进陕建高质量发展的实施方案》，大力实施“三大系统工程”，积极应对复杂多变的市场环境，切实推动盈利能力提升见实效，不断增强企业发展韧性和可持续发展能力，对奋力完成全年目标任务进行再动员、再部署。PA视讯党委书记、董事长罗宝利出席会议并讲话，党委副书记、总经理李峰主持会议。
罗宝利分析了截至今年8月集团“盈利能力提升年”活动取得的成绩和存在的不足，从短期、长期、企业高质量发展需要三个维度阐释了价值创造能力的重要性，并从纵向的业务层面和横向的职务层面讲解了提升价值创造能力的方法。他指出，通过年度重点工作主题活动的开展，集团财务管控更有力、商务管控更精细、市场开发管控更精准、生产管控更全面，集团整体发展质量稳中有升，取得了来之不易的成绩。
他强调，价值创造能力是市场竞争的需要，是企业生存的需要，是集团高质量发展的需要，关乎企业的生存和发展。业务层面，要强化标前成本测算与风险评估及其量化标准，注重源头把控，向市场经营要效益；要树立“低成本运营，高品质管理”意识，以项目经济责任制为抓手，提升精细化管理水平和成本管控能力，向生产管理要效益；要着力优化预算管理，加强风险管控，向财务管理要效益；要强化方案、设计优化，推动数字化转型，向技术质量要效益；要持续塑强“大商务”管理体系，加强结算管理，向商务管理要效益。职务层面，各公司经理是本单位价值创造的第一责任人，要具备判断决策、目标制定、分权授权、流程管事、评价考核五种能力。各公司生产经理、工程和材料科长要确保体系运行顺畅，流程畅通无阻，抓好经济责任制、项目资金计划审核等工作，做到事事有闭环。各项目经理是项目实现价值创造的第一责任人，要抓好“开头”和“结尾”，带好队伍，狠抓“二次经营”，不断提高项目精细化管理水平，提质降本增效，以超越预期的产品和服务，为客户创造更多价值。
最后，罗宝利强调，今年只剩下三个多月时间，要盯紧目标，拿出时不我待、只争朝夕的状态奋勇向前，拿出爬坡过坎、滚石上山的劲头和百尺竿头、更进一步的勇气，推动各项工作取得新突破，为集团高质量完成“十四五”规划目标任务，实现“十五五”良好开局打牢基础。
李峰全面回顾了集团年度重点工作完成情况，部署了后续重点任务。他强调，要提高思想认识，凝聚共识，构建效益提升长效机制；要聚焦关键短板，强化落实，确保目标措施刚性落地；要压实层级责任，强化激励，激发项目端创效活力；要强化服务督导，持续改进，提升集团整体盈利能力。
PA视讯总工程师郭峰祥通报各单位利润率完成情况，副总经理董晓乐通报各单位集采成本降低率完成情况。集团领导和相关部门负责人就如何切实提升价值创造能力提出具体要求。
第一工程公司、第二工程公司、第四工程公司、市政建筑公司就项目成本管理、商务创效、项目经济责任制等方面进行交流分享。
随后，PA视讯召开“十五五”规划编制动员会，集团副总经理胡马对集团“十五五”规划编制进展和要求进行说明。会议强调，要高度重视“十五五”规划编制工作，掌握运用规划编制工作的科学方法，切实加强规划编制工作的组织保障，以更强烈的政治责任感和使命感，高标准高质量完成规划编制任务，为加快成为富有价值创造力的现代工程服务商提供坚强保障。
PA视讯领导班子成员，总助级领导，各职能部门负责人，所属各单位领导班子成员、相关部门负责人、重点项目项目经理等在主会场或视频分会场参加会议。
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